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雇用制度論
生計費を保証する賃金体系の復活を 08.11.17
社員旅行の効用見直し 08.10.23	大卒退職金、５年で４百万円減　０７年平均２０７５万円 08.10.08	正規・非正規社員の処遇共通化を　諮問会議調査会が提言 08.09.18
在宅勤務、拡充相次ぐ　全日空や富士通 08.08.24	資生堂、海外子会社の人事制度を統一 08.08.03	本社調査　勤勉さ「続かず」６１％ 08.08.01
働く女性の７割、出産後に退職――東京・多摩地区調査 08.06.28	事業所の８割弱、人材育成「問題がある」・厚生労働省調査 08.06.13	男の育休　３割が「取りたい」（育児休業制度の課題） 08.05.21
元気な人材　貴重な戦力 08.05.20	時短・残業免除を義務化へ　子育て支援で厚労省 08.05.19	女性社員の４割、出産・育児に対する自社の取り組み「真剣ではない」
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退職者の復職制度	評価体系は骨格をはかることでいい	職種別賃金体系
退職金の前払い制度	定年60歳＋再雇用制度	再雇用に対する業績評価を行なう
新定期昇給制度の構築	積立休暇制度の導入	転勤について社員の同意を必要とする
成果主義の課題	在宅勤務を推進する	成果主義と年功制度の融合を目指す
意思決定のしかたを簡素にする	欠員補充要員を制度化する	時間外は原則禁止する
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役職の交代制を導入する	働き方の多様化へ	団塊パワーの雇用で会社を発展させる
終身雇用は終焉した	年俸制の成立条件	職務と職能は全く別のもの
業績と職務の関係	職務給は公平なツールではない	シンプルな給与制度がベスト
定昇廃止論が１割減	ストックオプションを活用する	フリーアドレス制を実施する
定年は廃止する	制度づくり・運用にも社員の参加を	パーフェクトな制度はない
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乏しきを憂えず、等しからざるを憂う	退職金は廃止する	幹部社員は計画的に育てる
複線型人事制度をつくる	FA制度の導入が必要な時代だ	賃金原資の再配分システムが必要
過去実績は暫定給で数年で解消する	フィードバックのない人事評価は無意味	シンプルな納得基準を作る
評価は相対序列でいい	制度は標準の提示　例外を認めるべし	集団主義を支えた給与制度
定期昇給の功罪（給与の明示性）	同期管理に本質あり（昇進管理）	自己申告制の導入
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在宅勤務	業務委託契約	契約社員制度
１２時間労働制の導入	週休３日社員の導入	パート正社員の導入
社内公募のススメ	新配置管理のススメ	部下の自主管理に任せる
根回しが有効です	指示系統を明確にする	コンパクトな組織をつくる
目標記述書は業務の延長でいい	プレーイングマネジャーたるべし	労務管理は各部門長の仕事です
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社員の目線で制度を構築する	人事はフィクサー	人事崩壊は進んでいる
画一的就業制度は知恵がない	労働力不足時代が近い	定年６５歳への移行が必要
部門業績を測定・反映する	評価分布を規制する	目標記述書を活用する
差をつけることが成果主義の本質だ	定期昇給はなぜ崩壊したか？	柔軟な組織がワークする
業績配分は賞与で行なう	転勤命令は会社の専権事項ではない	嫌われた定昇
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